这是一家传统的餐饮管理公司
而这家餐饮公司元素确特别多，吴总（创始人）从制造业转型到餐饮行业做餐饮集团副总经理兼市场总监，带领该餐饮集团从万业绩做到1.5个亿只用了三年实现了5倍业绩增长。
吴总抱负很远大，为了实现自己的理想先后在05年成立东莞市誉满球膳食管理服务有限公司，08年成立广州市誉满球餐饮管理服务有限公司，10年成立湖南省万事利餐饮管理有限公司实现集团化运作。
这些年走过来，吴总的企业越做越大，员工越来越多。也有遇到过人才流失，跳槽等问题，公司架构大了随之而来的税务问题也接踵而来。甚至有自己尝试操作过对内部激励的方法最后不了了之。
接下来看看吴总在华一学习后有什么感受和想法
餐饮行业·股权激励落地案例
中国股权激励研究院——华一世纪
实操企业简介
湖南万事利餐饮管理有限公司是一家经湖南相关工商管理机构正规注册，依法经营的企业，位于湖南长沙市雨花区湖南省长沙市雨花区环保科技产业园正大路号，这里环境优美，交通方便。主要经营其他商务服务;综合性公司;，企业自经办以来，务实经营，经营业务认知度不断上升，其事业成就得到了市场及行业同仁的一致认可。
企业现有员工1-5人,团队稳定有活力；实到注册资金人民币万元/年-1亿元/年(单位万元)，且在加大投入。今后我们将本着创新发展，用户至上的原则把我们主营业务搞好。在信息时代我们还将积极利用新的经营方法如开展电子商务等。
倡导“高效、优质、求实、节能”的理念，为此我们以专业团队致力卓越，不断突破技术层次的壁垒，不断填补管理领域的空白。我们主动提供市场的有效需求，担当客户最值得信赖且是最强有力的合作伙伴；我们注重信息化决策，同时具备双形式结构所拥有的灵活性、多样性的统一，加大创新的力度──事实上我们始终保持着与竞争对手的明显优势,带动同行业竟争者朋友在主营领域一起进步,最终以最优质的服务给到客户。
湖南万事利餐饮管理有限公司部分合作企业：
课前调研
1、集团越来越大，做股权激励该如何落实到所有体系？
2、该如何制定符合本转型企业的企业文化？
在华一学习1整个集团公司该如何进行股权激励
“正因为公司体系大了，遍布各地，而进行股权激励得估计集团总部及各分子公司该如何操作？”
吴总：“第一次来华一学习的时候公司还没做这么大，员工也没这么多，原本的机制及制度发展的一样很好，但是明显感觉到了员工及核心团队动力有所下滑，所以第二次来到华一世纪学习的时候已经打算把股权激励彻底落地，但是第二次来学习发现华一相比之前课程内容升级了涵盖量大了，有一次给了我不少的启发。”
在《精华落地班》四天三夜里，得到华一的专业辅导老师全程辅导吴总及同来的核心团队制定了-年的公司目标，细分到每个被激励对象的17年的股权分红绩效考核及股权分红系统，真正的落实到了每一位头上。
并且因为股权分红涉及公司分红这方面的税务也是员工及老板操心的事情，而我们《精华落地班》第四天上午邀请了中国节税第一人邱老师为现场所有企业解决如何节税，充分解决了这一顾虑。
2企业文化的制定
“来华一学习之前也学习过不少这方面的内容，但是没有一个很清晰的概念”
吴总及其团队在《精华落地班》里通过海洋老师的授课及辅导老师的协助，统一的思想高度集中，制定了属于他们企业的使命、愿景及价值观。
使命：让中国团膳更健康更美味
愿景：做团餐领航人
价值观：良心品质、至诚互信、感恩员工、尊重创新、回报社会
企业往往是基于企业领袖的一个梦想而创建的，而企业的员工也都怀揣着各自的梦想。对于一群各异的人而言，我们都在寻梦的道路上，寻找到有共同价值的伙伴并成就彼此。
企业存在的意义之一在于发现员工的梦想，并使其相信企业能帮助其实现梦想！
落地效果
1、内部股权激励落地方案
2、企业文化打造
3、员工分红税务如何合理合法操作进行节税
湖南万事利餐饮管理有限公司吴智谋董事长
案例总结
通过学习《精华落地班》解决了集团级分子公司整体的股权激励落地，更甚至有了合理合法的方式节省员工税务支出，并且在几天的学习里大家统一思想定出了企业的文化。
祝湖南万事利餐饮有限公司可以在股权激励机制的激励、文化的引领及吴总的带领下实现每位万事利家人的梦想！！！
食品行业客户见证
点击下方蓝字，了解详情重庆刘一手火锅
（全球拥有家门店，年营业额30个亿的火锅业传奇，如何通过股权激励机制让企业进一步做大做强？）
山东利生食品集团有限公司
（年营业额30多个亿的集团公司，如何解决团队分配问题？）
东鹏特饮
（华一助推东鹏特饮实现利润上涨11.2%，即将上市！）
中国贡茶集团
（门店遍布全国的“天下第一茶”如何走出利润下降的困境？）
湖南万事利餐饮管理有限公司
（3年内实现业绩从万到1.5个亿的五倍增长！）
福建源湘念
（成本下降20%，门店1.5倍增长，不加薪但员工更积极！）
十堰啪啪虾饮食服务有限公司
（从20万到万，如何学会分钱？让门店飞速发展？）
合肥燕子餐饮管理有限公司
（导入股权激励2年，利润超过之前4年的总和！）
中山市伊之伴食品饮料有限公司
（为突破发展瓶颈，前往清华北大学习，直到遇到华一才顺利解决问题！）
山东聊城竹壶餐饮有限公司
（“华一世纪能帮助民营企业将股权激励真正落地”）
更多华一学员
海南南国食品实业有限公司
广东无穷食品有限公司
广东黑糖汇食品股份有限公司
拜瑞食品(上海)有限公司
广州蒸旺食品有限公司
河南小狐狸食品有限公司
胡婆婆食品公司
湖南赛香食品有限公司
南京维利康食品有限公司
青岛波尼亚食品有限公司
沈阳初心哆咪食品有限公司
四川鑫宇食品有限公司
*仙灵泉食品有限公司
云南彩云吉沁食品有限公司
重庆华生园食品
浙江青莲食品股份有限公司
大连环岛食品集团有限公司
湖北省良品铺子食品有限公司
百乐来食品有限公司
广州海格食品有限公司
哈尔滨月亮八珍食品有限公司
华宁雅晟食品有限公司
昆明冠生源食品有限公司
临沂老郭家铺子食品有限公司
纽伊儿(上海)食品有限公司
深圳市美轩食品有限公司
四川宏星源食品有限公司
天农生态食品有限公司
徐州恒佳食品机械有限公司
珠海市良田食品有限公司......
您选择走进华一世纪的5大理由1中国股权激励领域获得多家官方机构认证的机构（文化部、发改委、工信部、国家科研事业单位等）2华一世纪内部已导入股权激励，实现飞速裂变
（注册资金仅20万，单一产品年营业额超过4个亿）
3学员落地股权激励数量居行业Top
（服务超过个行业60万家企业，辅导10万家学员）
4专业落地咨询师50多位，辅导教练多位
（长期专注于管理咨询领域的研究与实践）
5中国股权激励领域唯一走出国门的培训机构
（已有来自韩国、马来西亚、美国、德国、印度学员）
股权激励行业标准制定者——华一世纪
华一世纪落地咨询专家团队
华一世纪课程现场辅导教练团队（部分）
华一世纪拥有强大的课程研发能力与专业讲师顾问团队，长期专注于股权激励领域，拥有丰富的管理咨询实战经验，也保证了华一世纪课程体系的科学严谨性。
目前华一世纪股权激励课程体系分为几大板块：
01入门股权
从最基础的股权知识，股权问题出发，教您：
1.合伙创业如何选择合伙人？
2.如何给技术、资源、资金股东分配股权？
3.股份分的不合理，如何调整？
4.股权激励怎么分？分给谁？分多少？
5.做股权激励最常犯的7大致命误区是什么？如何解决？
6.......
（包含最常见、基础的股权知识）
02
初级股权-股权激励整体解决
方案导入班（2天）
系统讲解股权激励整体知识：
1.股权激励基础知识（5大问题）
2.股权激励实操方案（5条生死线，6星标准，8种方法，9大原则）
3.外部股权激励设计（控制公司的5大手段，上下游、连锁店、分子公司管理秘诀）
4.企业顶层布局战略（公司估值、股权融资众筹、商业模式、盈利模式）
5.......
（两天线下课程，专家老师现场答疑讲解）
03
中级股权-股权激励整体解决方案
精华落地班（4天3夜）
由中国股权激励权威大师——单海洋老师主讲，详细讲解股权激励整体操作方案：
1.股权激励权威定义的2大应用
2.卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领
3.企业目标设定的5大思考，3大阶段，3个法则及目标规划的4大步骤
4.股权激励对象的筛选工具，进入条件，退出机制
5.股权激励落地24种方法具体应用
6.......
（完备的工具包提供，白天上课，晚上做方案，课后回访咨询）
04
高级股权-股权激励整体解决方案
领袖智慧班（4天3夜）
由中国股权激励权威大师——单海洋老师主讲，从公司顶层设计、股权布局、控制权把控到公司估值、股权融资、上下游整合、产业链打造等帮助学员实现企业裂变式增长：
1.公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对
2.控制管理层的3大核心秘诀，2大核心工具
3.分子公司管理的3大核心区别及高效管理方法
4.提高公司估值的7大方法及须规避的5大陷阱
5.股权融资众筹的6大流程与路演实操
6.......
（国内顶尖专家老师一对一现场辅导）
《司控制权股权激》落地实操班
两天活动解决您企业面临的以下问题
企业老板常见问题
01
股权激励对企业经营到底有没有作用?
02
应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
03
股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
04
股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
05
如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
06
想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
07
众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......
课程时间：2天
课程大纲
一、股权激励的本质和效用
1、股权激励的本质和核心内涵
2、如何通过股权激励让核心员工从“劳动型”转为“奋斗型”
3、如何通过股权激励整合上下游资源、产业链打造，拥有行业的话语权
4、如何通过股权激励实现企业裂变、股份制改造、完善公司治理、对接资本市场
5、股权激励实施的核心关键点与操作的核心要点
二、股权激励的整体机制设计
1、“12定”的系统化思考与规范
2、基于企业顶层设计的公司治理结构完善
3、初创型企业的股权设置
4、股权激励对象及进入机制
5、战略目标与评价指标的设计
6、激励的公平性与岗位价值评估体系的设计，确定每个激励对象的激励额度
7、股权激励退出机制
三、股权激励的方法与模式
1、股权激励的常见模式类型
（1）内部激励：
超额激励法
在职激励法
渐进式激励法
老员工激励法
渐进式激励法
金色降落伞激励法
创业股激励法
集团股激励
。。。。。。
（2）外部激励：
上下游产业链的整合中的股权设计
股权融资
股权溢价
股权众筹
股权置换
。。。。。。
兼并重组的股权统筹与布局
股权三条生死线的考虑
2、超额利润激励法
（1）如何确定激励的总量
（2）如何确定激励的规则
（3）操盘团队内如何分配
（4）分配支付方式如何最佳
（5）退出机制与相关协议
（6）“12定”机制设定
3、在职分红激励法
（1）在什么期间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
（4）股份哪里来
（5）股份性质为何
（6）有怎样的权利
（7）怎样才能得到
（8）是否花钱购买
（9）退出机制是什么
（10）签订什么协议
4、1-3-5
（1）在什么时间做
（2）具体激励谁
（3）用多大额度激励
。。。。。。
5、上下游激励
6、集团股激励
7、五步式连环激励
8、股权统筹布局
。。。。。。
四、股权激励雷区剖析，防范风险
五、股权众筹与投融资路演招商设计
这两天主要围绕三个版块来讲：
1?.第一个方面是：公司股权治理，股权分配的问题；
2?.第二个方面是：公司内部股权激励
/p>
3?.第三个方面是：企业上下游整合，如何用股权激励捆绑上游，激励下游，股权重组和股权众筹？股权跨界布局等？……
《公司控制权与股权激励》，精彩纷呈
股权激励是企业未来发展--总操盘手
如何通过股权设计管理和激励合伙人团队?
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干?
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源?
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权?
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安?
每月在北京上海广州深圳重庆成都云南武汉郑州西安天津*等全国各大一线、二线城市关于《公司控制权与股权激励》相约与您，共享经济盛宴
前30名报名嘉宾，如在课前转账仅收取元/人，可在报名时直接
