（1）不愿执行，通常可归结为保障措施不力，一位西方管理大师曾经说过“人们只会做那些被检查的事，而不会去做所倡导的事”。尽管我们并不完全赞同，西方管理学家的人性假设，但考核检查不力与执行自觉性不够有着必然的联系，通过跟踪与调查，我们发现各地市局（公司）普遍建立了考核与检查制度，甚至检查与考核经常出现交叉重合，以致出现对同一事项多重检查与考核的现象，考核的频次与周期在不断密集，考核结果的使用也在不断延伸，但考核内容和评价尺度与标准体系所描述的要求却始终无法契合，除一些经营财务指标和上级下达的钢性指标外，针对于岗位各项特定工作，特别是管理岗位的工作往往缺乏具体的尺度性考量，用指标分摊替代目标分解，用感受性分值替代测量性结果的情况普遍存在，致使人们对考核的关注点往往停滞于国家局、省局下达的硬性指标范围内，其他工作只要不出事故性差错、被上级通报性失误，即为达标。很难区分其质量差异，因此，关注领导的态度、检查者的感受远胜于关注规范的要求，常此以往规范是什么，要求有什么，逐渐无人问津，标准被搁置也就顺理成章。 （2）当违反标准而又没有受到通报也不影响硬性指标时，通常很少被追究，逐渐养成了一种习惯，营造了一种氛围，我们曾听到有人讲：“都按规矩，事就别办了”。这类意识一旦成为企业的潜规则，则企业明示的规则必然形同虚设。
[5] 段文标，余新晓，侯旭峰，等.北京山区石匣小流域综合治理可持续发展评价与分析[J].水土保持学报，2002（4）：87-91.
东莞粤森
有的人生来生存资源就丰富，有的人从来就一无所有，这就是每个人所处的环境的差异。我们可以创造生存的条件，可以选择行动的方向，但却无法决定自己的出生的境地。出生境地如何只能听天认命，但将来路如何走，就要由己做主了。人生道路不可能一帆风顺的，也许有敌人想消灭我们，也许有小人想暗算我们；也许我们因灾祸而遍体鳞伤，也许我们因失败而堕落，其实这些都不足为惧。我们要认定生存法则本质就是弱肉强食，竞争维生本质就是互相排斥；要认定人生的过程就是在苦难中挣扎，要明白在悲欢离合乃人之常情，要习惯福祸成败更迭中感受生命的本质。生命和种类能否延续，那需要经过大自然优胜劣汰考验的，那需要经过自身能否适应当前环境考验的，一切能够延续的生命，或物种，都说明他是成功的。所以我们要感怀生命，切不可徘徊于愁闷忧伤的暗道，要向着积极乐观的方向前进。